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             應對疫情的企業和諧勞動關系重構之策  
            【摘要】:正消解疫情給企業和諧勞動關系帶來的負面沖擊,并有效利用其帶來的積極效應,需要勞資雙方共同面對解決。根據資源保存理論的資源車隊和通道原則,員工所擁有的資源并非獨立存在,而是像一起行進的“車隊”一樣相互聯系和影響,并且作為車隊通道的組織環境因素也在個體資源塑造和維系中發揮著重要影響。因此,疫情之境,更需勞動關系中相對強勢的企業一方能夠“有所為有所不為”,采取多種舉措對身處壓力情境的員工及時給予有效的資源支持,營造有益于員工資源培育和壯大的良好工作環境,從而增強企業的凝聚力和向心力,激勵員工以更加飽滿的熱情和干勁開展工作,通過勞資雙方共同努力,以減緩資源損失螺旋的進度,并努力進入資源獲取螺旋的正循環,順利打贏這場戰“疫”,重構企業和諧勞動關系。一是戰略性定位企業人才價值,勇于承擔社會責任,不將裁員作為首選舉措。企業需戰略性定位人才在企業發展中的價值,在條件允許的情況下,企業應當盡可能尋求其他途徑來
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